Описание

В случае, если собственники и высшее руководство компании принимают решение следовать стратегии «Лидерство по издержкам», лучше всего на достижение стратегических целей будет работать такой подход, как «Бережливое производство».

Вид программы

Семинары и тренинги

Срок обучения

2 ак. часа

Выдаваемый документ

Сертификат

Программа обучения

  1. Что такое ценность для потребителя;
  2. Что такое потери. 8 видов потерь;
  3. История развития производственной системы компании Тойота;
  4. Философия TPS; Что такое «Бережливое производство».
  5. ГОСТ Р 56020 — 2014, 56404 – 2015, 56406 – 2015.
  6. Методы и инструменты Бережливого производства
  7. Инструменты поиска и устранения коренных причин несоответствий, и повышения качества продукции/услуг.
  8. Цикл PDCA;
  9. 5 Почему?
  10. Рыба причин и следствий Каори Исикава;
  11. 7 японских инструментов контроля качества;
  12. Система 5S.
  13. Система ТРМ (Total Productive Maintenance).
  14. Система SMED.
  15. Обучение на производстве «TWI Training Within Industry».
  16. Картирование потока создания ценности.
  17. Визуализация.
  18. Защита от ошибок.
  19. Канбан.
  20. Введение в КАНБАН
  21. Фаза 1. Планирование в системе КАНБАН
  22. Фаза 2. Циркуляция КАНБАНов и «правила пользования» системой
  23. Фаза 3. Усовершенствование производства при помощи КАНБАН