Описание
Информация о современных трендах, вариантах решения рабочих ситуаций, примеры из практики. Курс раскрывает тему мотивации с разных сторон: материальная и нематериальная мотивация, hr-бренд, бюджет на систему мотивации
Для кого?
Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала с опытом работы
Вид программы
Семинары и тренинги (для физических лиц)
Срок обучения
8 ак. часа
Выдаваемый документ
Сертификат
Программа обучения
- Построение системы мотивации персонала. Управление системой мотивации как регулярный бизнес-процесс в HR. Этапы, необходимые условия, набор последовательный действий, с помощью которых осуществляется управление мотивацией персонала. Что необходимо для слаженности процесса мотивации персонала в компании. Современные тренды. Kanban/Scrum для HR. «Agile» и его инструменты.
- Современные подходы к материальному стимулированию.
- Современные системы оплаты труда. Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах; ситуации их применения.
- Оплата труда по результатам работы. Адаптация западных инструментов мотивации (грейдирование и KPI).
- Цепочка: задачи и функционал / полномочия и ресурсы / результат и мотивация.
- Нематериальная мотивация персонала. Что актуально сегодня? Ключевые эксперименты и результаты исследований в области трудовой мотивации. Целостный взгляд на систему мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация. Теория поколений и её влияние на мотивацию: как работать с поколением X и Y. Применение в работе теории трудовой мотивации. Основные принципы построения системы мотивации персонала.
- HR-брендинг: репутация привлекательного работодателя как элемент системы мотивации. Трансформация функции HR. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Цели и средства работы с имиджем работодателя. HR-бренд внутри и снаружи. Инструменты HR-брендинга. Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда. Анализ своей компании как работодателя: конкурентный анализ для HR. Технологии продаж в HR. Основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Трудности, ошибки, особые ситуации.
- Проблемы управления нематериальной мотивацией HR-службой. Работа с непосредственными руководителями. Донесение до управленцев важности мотивации в цикле управления. Немотивированные сотрудники — неиспользованные ресурсы компании: сколько ресурсов «уходит впустую». Расстановка кадров: выбор исполнителя как фактор мотивации. Подбор и ротация персонала как мотивационный инструмент. Работа с «текучестью» кадров. Методики выявления причин «текучки». Удержание работника-профессионала. Кейсы.
- Корпоративная культура как составляющая системы мотивации и объект управления. Анализ влияния системы организации труда, стиля управления на мотивацию персонала.
- Бюджет для мотивации. HR-бюджет. Финансирование системы мотивации персонала, пакета компенсаций, льгот, «соцпакета». Бюджет на найм и адаптацию. Бюджет затрат на обучение. Тренинг «Доклад на Совете директоров»: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.